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Se presentó la edición 2015 del Gunn Report, el ranking más esperado y citado por la industria donde se miden las perfomances de países, agencias, redes, productoras y campañas. Argentina quedó en el 8º lugar de los países más premiados (en el 2015 había estado 9º) mientras que el podio fue compartido por USA, UK y Australia, en ese orden. Una de las lindas sorpresas fue ver a Augusto Giménez Zapiola, reconocido director de Argentina Cine en el 2do puesto de directores más premiados, listado en el que también participan Juan Cabral (MJZ) y Javier Usandivaras (Rebolucion) compartiendo el 18º lugar. Buena participación de las productoras argentinas con Landia (6º), ArgentinaCine (8º), Rebolucion (8º), Primo (11º) en el ranking que líder Smuggler (Londres, NY, LA) Como era de esperar, Samsung Safety Truck de Leo Burnett Argentina fue una de las campañas más premiadas del año (2º puesto en Print & Out of Home) lo que llevó a Leo Burnett Argentina a el 8vo lugar entre las agencias más premiadas del mundo. Otra performance destacadas fue la de Grey Argentina ocupando el 15º lugar en el top 25 de agencias que lidera BBDO NY. Entre los comerciales más detallados de 2015 el podio fue para el encantador Monty's Christmas de John Lewis , "100" de Leica y la campaña de Twix Bites para Twix. Los argentinos en ese ranking fueron I Will survive de VH1 (Del Campo), Car One Psicólogo y Doctor (Leo Burnett), Car One Tupper y Ventilador (Leo Burnett) y "El hombre y el perro" FATH (DDB) gunn15b
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La semana pasada la Asociación Argentina de Publicidad, inauguró nuevas oficinas. Estuvimos allí y conversamos con Ricardo Rutenberg, su presidente, sobre la agenda de 2016 y las expectativas de los socios en el nuevo escenario político-económico. ¿Qué implica la mudanza, además de estrenar nuevo espacio? El estreno de un nuevo espacio siempre es una gran noticia , simbólicamente marca el cierre de un ciclo en el cual trabajamos para resolver muchas problemáticas internas de la AAP, que dieron lugar a la migración de nuestro centro de formación profesional a la UP, en la búsqueda de una mejora cualitativa para todos nuestros alumnos. Otro hito es la elaboración del Código de Buenas Prácticas Profesionales junto a la CAA , un hecho novedoso que marca un antecedente muy positivo en la relación entre anunciantes y agencias. Por último, es un punto de inflexión que nos permitirá profundizar con más foco y participación las problemáticas de la industria. ¿Con qué inquietudes están los socios en esta primera parte del año? ¿qué expectativas genera el nuevo escenario político/económico? Las inquietudes de los socios pasan por seguir resolviendo cuestiones de fondo que afectan al negocio y la actividad. Podemos hablar de la retención de talentos como un gran desafío, la capacitación permanente, la integración definitiva de los nuevos medios en la estrategia de comunicación de los anunciantes y sobre todo el control de costos.  Otra preocupación son las excesivas regulaciones fiscales que atentan contra el resultado del negocio y que son totalmente mejorables. Y como siempre la rentabilidad, que es un tema central. En cuanto a las expectativas El escenario es de optimismo y cautela. Optimismo por un gobierno que muestra señales de querer devolverle competitividad a la economía. No hay que olvidarse que la economía y la publicidad van de la mano. Si la economía está de buen humor la publicidad también lo estará. La cautela pasa por las distorsiones económicas que hacen que las empresas demoren la puesta en marcha de sus planes de negocio. ¿Cuáles son los objetivos que se plantean para 2016 en el corto y mediano plazo? ¿podes adelantar algo de la agenda? Creemos que 2016 será un año de despegue para la industria. Las industrias creativas están en la agenda del gobierno; de las empresas y vamos a trabajar muy fuerte desde la AAP para sumar valor a esa agenda. Queremos una AAP más federal y generadora de nuevos empleos. También vamos a trabajar para matricular las agencias de la AAP, sentimos la necesidad de diferenciar el trabajo de nuestras agencias de la de las agencias que aparecen siempre rodeando casos de corrupción. El mercado se está transformando para todos a una gran velocidad y lo que sobran son los desafíos. Desde este lugar sentimos en la AAP que es un año de oportunidades para la industria, pero tenemos que lograr en términos generales relaciones más win-win entre anunciantes, agencias y medios. Hay mucho trabajo por hacer y la AAP tiene que ser el faro que ilumine este camino." aap3  
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El próximo 21 de enero abren las inscripciones para el festival más grande y convocante de la industria y esta edición trae algunos cambios propios de los vaivenes de la actividad. - La emblemática categoría Press ahora es Print & Publishing Lions y los Digital Craft Lions se separan de Cyber & Mobile Lions. "Con Print & Publishing estamos haciendo evolucionar la categoría reconociendo así nuevas formas de publicaciones y el mejor uso de la gráfica tradicional e interactiva" afirman desde el festival. - Los cambios en Digital Craft se deben a la necesidad de incorporar en el jurado expertos en UX (user experience) y en Craft algo indicado por los propios jurados de las categorías Cyber y Mobile en ediciones anteriores. El jurado evaluará no solo la creatividad, y diseño sino también la ejecución "artesanal" de los trabajos, su desarrollo técnico y la experiencia a través de las distintas plataformas y dispositivos. - La categoría Product Design Lions incorporará nuevas subcategorías como Service & Interactive Design for Products - Por primera vez, Titanium & Integrated Lions se votarán por separado. - Los nuevos Entertainment Lions reemplazarán a Branded Content & Entertainment Lions, y se estrena Entertainment Lions for Music dandole a la música un merecido espacio. Todo sobre CannesLions 2016 en www.canneslions.com
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"Creatividad, data e innovación se relacionan de una manera muy particular en Buenos Aires" El Director General Creativo Global de Wunderman estuvo en Buenos Aires y compartió algunos conceptos interesantes sobre creatividad, talento y los cambios culturales que desafían constantemente a la industria. Con vasta experiencia en el mundo digital (ex DigitasLBI), Bjorkman lidera el management, desarrollo y articulación de la estrategia creativa de Wunderman a nivel mundial. Una de sus frases de cabecera es "Si la creatividad es el Rey, la data es la Reina". Para Bjorkman "nuestra filosofía se centra en la creatividad, pero la data inspira todo lo que hacemos. Creemos en el poder de la data y cuan poderosa puede ser. Insights poderosos, mejores briefs, mayor flexibilidad. Nuestro sistema se llama "Collision" donde creativos, planners, expertos en data, y gente de cuentas arma un equipo muy "curado" para trabajar cada brief, y luego desafiamos a nuestros expertos en data, como Microsoft, ¿qué nos pueden decir de la gente a la que tenemos que hablarle? A veces pensamos que tenemos que ir tras los Millenials y en realidad es a sus padres, o a ambos. Muchas veces tenemos la chance de cambiar el rumbo de una idea, y cosas que no pensabas que iban a funcionar, funcionan. O darle más fuerza a una idea que vemos que está funcionando. Le prestamos muchísima atención a la data. El aprendizaje es constante. Es una inspiración y un "gut-checker" (confirma-intuiciones)." La visita del creativo a Buenos Aires tuvo que ver con el encuentro con clientes importantes como como Coca Cola, y para conocer personalmente a los nuevos Directores Generales Creativos Wunderman Argentina, Dany Minaker y Patán Tarazaga, quienes lideran la oficina local desde septiembre "son muy apasionados por lo que hacen, y quería confirmar lo que había sentido cuando nos comunicamos en las call . Es muy intrigante lo que esta pasando en todo Latinoamérica. Es una región realmente innovadora y creativa. Hay muchas oficinas claves en esta región y quiero estar cerca. Creatividad, data e innovación se relacionan de una manera muy particular en Buenos Aires y pretendo lo mismo en otras oficinas de Wunderman. En Buenos Aires se crean nuevos productos, nuevos canales de comunicación. Quiero contagiar la manera en que se trabaja y con el nivel de creatividad que se trabaja al resto de las oficinas. Es un blending único." En relación a los clientes, Bjorkman compartió "fue inspirador encontrarme con un cliente como Coca Cola tan orientado a la creatividad, tan exigente en ese sentido, demandante, desafiante. No fue una conversación fácil pero si inspiradora. Los clientes hoy están demandando mucho y sus desafíos son muy distintos, y se vuelven más intensos cada seis meses. Tratamos de generar ecosistemas en donde una idea se puede desarrollar en distintos canales, y que sea tan grande como para perdurar. Trabajando en equipo combinando la información que generan nuestros expertos más lo que el propio cliente tiene y necesita. Tanto en redes, contenidos, formatos y géneros. Podríamos hablar durante horas precisamente por la cantidad de cosas que generamos. Muy pocas marcas se pueden dar el lujo de decirle a su agencia o agencias "de vos solo quiero esto". Los consumidores están en muchos canales y en contextos muy variantes y creo que el rol y el desafío que tenemos es enorme y excitante. Por eso es importante para mí venir a Argentina con todo lo que se está viviendo aquí y los cambios tan rápidos. Estar acá me ayuda a entender lo rápido que cambia nuestra cultura." Para el DGC Global de Wunderman "en la cultura digital las cosas cambian de manera explosiva, para bien y para mal, y las marcas no están exentas de eso. Tenes que ajustarte rápido. Beta solía ser una mala palabra en nuestra industria, y ahora todo cambió. Testear, y cambiar ya es parte del proceso. Y nos tenemos que preparar para eso. Nuestro trabajo siempre se trató de trabajar con un espejo en la cultura, como el periodismo. Es excitante y creo que solo cosas buenas pueden venir." En relación al talento creativo Bjorkman expresó "retenerlo, desafiarlo, es muy difícil hoy. Y también encontrarlo, porque los skills que se necesitan son mucho más complejos hoy que lo que era: "redactor" "director de arte". Retenerlos es clave porque para eso tenés que generar una cultura particular, sobre todo cuando tratas con Millenials. Lo mejor de todo es que nos fuerza a todos a hacer cosas mejores y a generar un ambiente de trabajo estimulante, divertido, desafiante. Una de las maneras interesantes de hacerlo, y creo que es Google quien lo menciona, es calcular cuantas horas les dedicás a esos talentos a desarrollar sus carreras y cuanto contribuís a su crecimiento. Descubrí que para la oficina de Buenos Aires el cafe y el bife son claves (risas). Al consultarlo sobre qué tipo de talentos se necesitan para liderar la industria Bjorkman afirmó "hoy debemos ser multiskills, estudiantes constantes, no podemos ignorar qué es un algoritmo, aunque no podamos escribir uno. No podemos no entender la importancia de los algoritmos para Netflix, la optimización, el A-B testing, el análisis de datos aunque seas creativo tenes que tener esos conocimientos, de otra manera estás en problemas. Hoy necesitas una sensibilidad artística, cultural, creativa. Pedimos mucho, pero es excitante, esta industria no es para "corazones tibios". Queremos "unicornios": esos seres mágicos, míticos, que pueden hacer cualquier cosa grandiosa en cualquier momento. Y si no los encontramos, los creamos." Finalmente, y con la temporada de festivales sobre nuestras espaldas el Global CCO afirmó "algunos festivales son importantes y valen la pena, depende mucho de que canal estés hablando. Los creativos están haciendo su propio portafolio, armando sus credenciales y competir en festivales es parte de eso, si no compiten, es difícil saber como retener y atraer el mejor talento, que es clave para la agencia. Mientras siga siendo importante para los clientes y para los medios, van a ser importantes. Sí es cierto que hay demasiados y nosotros en WPP somos muy cuidadosos y selectivos con los festivales porque también entendemos la importancia de los nombres y las marcas. No hay que estar en todos lados solo porque podemos hacerlo. Siempre es bueno poder inspirarse con el mejor trabajo y saber dónde está la vara de la creatividad." Lincoln Bjorkman 4